Tại Việt Nam, hình thức hỗ trợ phúc lợi này cho nhân viên không còn xa lạ, tuy nhiên tỷ lệ này còn khá thấp. Trang web eLearners.com khuyên rằng: “Nếu công ty  không có chính sách đó, bạn hãy thuyết phục sếp “móc” hầu bao cho bạn”. Dưới đây là những tư vấn của eLearners.com:

Nghiên cứu về chính mình: Nếu công ty “ăn nên làm ra” và bạn là một phần của thành công  đó thì sếp của bạn buộc lòng phải “cởi mở” khi thảo luận  với bạn vấn đề này. Hãy liệt kê ra những đóng góp của bạn vào thành công  của công ty, cũng như các “giá trị cộng thêm” mà bạn sẽ đóng góp trong tương lai cho công ty  qua các khóa học dự kiến sắp tới của mình.

Cụ thể hóa chuyện “học hành”: Xác định rõ nơi sẽ đào tạo  bạn; tên và chuyên ngành  của khóa học; địa điểm; học phí; thời gian  được đào tạo  và cấp bằng chứng nhận. Tránh tham gia những khóa học trùng với giờ làm việc, thay vào đó là những khóa học có giờ giấc linh động (đào tạo trực tuyến  chẳng hạn). Cần lưu ý là hiện nay, các công ty  đa phần chỉ hỗ trợ học phí cho nhân viên  khi tham gia tại các trung tâm  đào tạo  có tiếng, được nhiều người thừa nhận. Vì vậy, bạn phải suy xét cẩn thận yếu tố này khi chọn trường, chọn thầy.

Gặp sếp: Bắt đầu “vô đề” với người giám sát trực tiếp  của bạn. Họ là những người hiểu rõ giá trị  và tính cách của bạn nhất. Hoặc bạn cũng có thể gửi thẳng yêu cầu này đến bộ phận nhân sự.

Chứng minh giá trị  của bạn: Cách chứng minh hiệu quả nhất là gửi một lá đơn đề xuất nói rõ thời gian  bạn đã cống hiến cho công ty, những đóng góp của bạn, tinh thần trách nhiệm của bạn và chứng minh: phí tổn mà công ty  bỏ ra cho bạn đi học sẽ đem lại lợi ích lâu dài về sau.

Những cam kết: Đừng quên thổ lộ mong ước gắn bó lâu dài với công ty  và cam kết chuyện học của bạn không gây mất thời gian  và làm giảm năng suất lao động.